《世嘉人类》前期提高影响力的介绍

看本书的时候，刚好我讲一门课，现场效果不好，就是不太成功。在20年的讲课生涯之中，这样的结果出现绝不超过五次。当时感觉很沮丧，努力过了，问题到底在哪儿？
书里几个失败案例还是给了我不少安慰。
里面提到雅虎的梅耶尔和Facebook的扎克伯格都有演讲失败的例子，是在他们商业成功之后。整体看来，感觉就是没有从客户角度出发，即缺乏真正的用户思维——真的是每一步都从听众角度出发吗？还是在这里布道？要记住，布道也要讲的好才有人听。
失败的原因无疑是后者，认为自己强于听众。

Fm前身就是cm,cm是ea的大作,而那时fm只是世嘉的实验产品毫无影响力,几年前ea突然宣布解散cm设计团队,世嘉趁机买下cm数据库并大肆招揽cm设计团队成员并大力推广fm,04年底fm05上市,并大力超过同期上市却只是cm03翻版的cm04,随后fm就站据主流地位.CM和FM都只能经营球队包括买卖球员,训练球员等等几乎包括除了向实况和FIFA那样控制球员比赛所有一只球队都该有的,本人十分推荐FM最新产品FM07.想要更具体的可以去FMCM论坛(在百度中输入FMCM第一个就是)